该会议从形式研判和营销规划两大板块着手，精准地预判2022年将会面临的局面，一针见血地从资金、库存、渠道和运营四个方面总结核心问题，着重强调随着市场份额的扩大，对运营服务的专业性、挑战性要求也随之提高。
营销中心副总裁赵记修指出，要做好疫情常态化的打算，自上而下地改变固有的运营模式，认真贯彻每一个执行步骤，让定制服务个性化、定制产品规模化，使经销商能够更好地服务消费者，让消费者买得称心，用得放心。
全面营销产品是核心，更离不开一个专业化团队的辅助。为了服务经销商更好地销售产品，让消费者对于产品更为了解，势必要打造一个职责分明、执行效率高的营销团队。
营销中心副总裁赵记修强调，直接对接经销商的业务团队要快速完成对365运营模式的系统学习，服务大商，扶助新商，为经销商培训赋能，帮助经销商更好地销售产品。与此同时，在产品的专业化定制培训上也要加强力度，整顿完善零售产品线，要做到对经销商手中爆款产品、流量产品和主销品的心中有数。
